우리가 함께 정한 일의 기준: 워커스하이 코어 밸류(기업 문화)

구성원이 직접 정의한 워커스하이 기업문화의 기준, 코어 밸류 6가지를 소개합니다. 실제 기업 문화 사례와 일하는 방식, 조직 문화를 확인해 보세요.

Feb 26, 2026

Contents

2025년 12월 23일, 워커스하이는 강남구 인근에서 전사 워크샵을 진행했습니다.
이번 워크샵의 가장 큰 성과는 단순한 회고가 아니라, 워커스하이 기업문화와 코어 밸류를 전 구성원이 함께 정의했다는 점입니다.

이번 코어 밸류는 누군가가 정한 선언문이 아닙니다. 전 구성원이 직접 의견을 내고, 토론하고, 투표를 통해 선택한 내부 합의입니다. 그래서 이 6가지 코어 밸류는 단순한 문구가 아니라, 실제 현장에서 필요한 일의 기준에 가깝습니다.

어떤 방식으로 함께 일하는 조직인지 분명하게 말하는 것. 우리가 함께 정한 일의 기준.
지금부터 워커스하이가 정의한 6가지 코어 밸류를 소개합니다.

Core Value1 : WE Work on Trust

워커스하이 기업문화의 첫 번째 기준은 신뢰입니다.

우리는 맡은 업무를 끝까지 완결합니다.
실수와 이슈는 숨기지 않고 즉시 공유합니다.
각자의 전문성을 존중하며, 상호 신뢰를 전제로 협업합니다.

신뢰는 감정적인 단어가 아니라, 실행 속도와 성과를 결정하는 구조입니다.

워커스하이는 “이 정도면 됐다”에서 멈추지 않습니다.

최종 검토를 생활화하고, 결과가 실제로 남는 수준까지 완성도를 끌어올립니다.
우리는 노력보다 결과를 기준으로 평가합니다.

이것이 워커스하이의 일하는 방식이며, 성과 중심 조직 문화의 기반입니다.

워커스하이는 완벽을 기다리는 조직이 아닙니다.

먼저 실행하고, 결과를 통해 배우며, 데이터 기반으로 개선합니다.
타 팀 업무를 이해하고, 실패를 경험으로 축적하는 것이 전문성을 만듭니다.

이것이 우리가 정의한 스타트업 기업문화의 성장 방식입니다.

전략보다 먼저 고객의 실제 반응을 봅니다.

현장의 목소리를 빠르게 읽고, 필요하다면 기존 전략도 수정합니다.
고객 관점에서 프로세스를 설계하는 것. 그것이 우리의 기준입니다.

워커스하이 기업문화는 내부 논리보다 고객 중심 사고에 가깝습니다.

좋은 조직 문화는 갈등이 없는 조직이 아니라, 문제를 건강하게 다루는 조직입니다.

우리는 실패를 공유합니다.
감정이 아닌 논리로 이야기합니다.
피드백은 존중을 기반으로 합니다.

이것이 워커스하이의 조직 문화 원칙입니다.

성과는 특정 팀의 것이 아니라 모두의 결과입니다.

“내 일이 아니다” 대신 전사 목표를 먼저 봅니다.
팀과 팀 사이에서 성과가 만들어진다고 믿습니다.

이 협업 구조가 워커스하이 기업문화의 실행 방식입니다.

이번 전사 워크샵은 단순한 행사나 이벤트가 아니었습니다. 전 구성원이 함께 만든 코어밸류 사례이자 기업 문화 사례입니다.

신뢰를 기반으로 일하며, 끝까지 완결하고,
실행을 통해 성장하며, 고객에게 집중하고,
건강하게 소통하며, 경계 없이 협력하는 조직.

이것이 워커스하이 기업문화입니다. 우리는 이 기준에 공감하는 사람과 함께 성장하고 싶습니다.

더 많은 워커스하이의 기업/채용 정보를 확인하고 싶다면, 워커스하이 홈페이지를 방문해 보세요.